Tuyển dụng: Bài toán nào khó?
Thường thì, mình và giám đốc không có ranh giới trong hầu hết mọi thời gian. Hai anh em ngồi cùng phòng, chia sẻ hết đủ mọi thể loại chuyện, từ gia đình, con cái, đọc sách, những thú vui cuối tuần đến những triết lý sống hay là chuyện thào lao từ trên trời dưới đất đến chuyện công việc. Tất nhiên, trừ trường hợp trong những cuộc họp thì mình là nhân viên còn anh là giám đốc.
Với anh ấy, "Bền vững" luôn là kim chỉ nam cho công ty. Bền vững từ triết lý kinh doanh, bền vững đến từ sản phẩm, bền vững đến cả từ nhân sự.
Chiến lược bền vững cũng từ đó mà đi ra.
Dạo này công ty đang rôm rã để tuyển thêm nhân viên mới, thật may mắn vì mình là người tham gia những cuộc phỏng vấn gần đây. Mình học được cách nhìn người, mình học được từ các bạn đi ứng tuyển, mình học được cách nói chuyện của các trưởng phòng và học được cách đàm phán thần tài của anh Giám đốc. Mình mới hiểu tại sao, họ là những người lấp đầy những vị trí cốt lõi đấy ở công ty.
Sau hơn 1 tuần phỏng vấn thì công ty đứng giữa 2 sự lựa chọn với 1 vị trí cốt lõi của công ty. Trưởng phòng R&D - vị trí quan trọng bậc nhất của công ty vì chính bộ phận này tạo nên giá trị cốt lõi - sản phẩm. Một bạn nữ đầy đủ mọi tố chất để trở thành trưởng phòng trong 5 năm tới với mức yêu cầu về tài chính phù hợp với tình hình công ty hiện tại. Một anh Trưởng phòng công ty Home-decor Nhật Bản với khả năng hiện tại đáp ứng mọi kỳ vọng của công ty nhưng với yêu cầu mức lương rất cao, công ty có khả năng chi trả nhưng phải cố một chút.
Tuyển dụng, khó nhất là tìm được người phù hợp. Đôi khi chúng ta phải giải bài toán này như quyết định chia tay hay không trong chuyện tình yêu nam nữ. Chọn bên nào cũng có mất có được, nhưng người giỏi thì luôn đưa ra quyết định đúng đắn.
Giám đốc quay sang bảo: "Đôi khi, giải một bài toán khó cũng thật thú vị. Hà cố gắng mấy năm nữa cũng làm anh phải giải một bài toán khó như anh trưởng phòng kia nhé."
Mình cười và gật đầu tỏ ý tán thưởng và đồng ý. Mọi quyết tâm từ trong huyết mạch lan ra mỗi ngày từ khi mình biết đến sự tồn tại của kế hoạch. Lên kế hoạch mọi thứ để mình trở thành mẫu người mình muốn. Điều đó cũng thú vị y như bài toán tuyển dụng mà anh nói.
Với anh ấy, "Bền vững" luôn là kim chỉ nam cho công ty. Bền vững từ triết lý kinh doanh, bền vững đến từ sản phẩm, bền vững đến cả từ nhân sự.
Chiến lược bền vững cũng từ đó mà đi ra.
Dạo này công ty đang rôm rã để tuyển thêm nhân viên mới, thật may mắn vì mình là người tham gia những cuộc phỏng vấn gần đây. Mình học được cách nhìn người, mình học được từ các bạn đi ứng tuyển, mình học được cách nói chuyện của các trưởng phòng và học được cách đàm phán thần tài của anh Giám đốc. Mình mới hiểu tại sao, họ là những người lấp đầy những vị trí cốt lõi đấy ở công ty.
Sau hơn 1 tuần phỏng vấn thì công ty đứng giữa 2 sự lựa chọn với 1 vị trí cốt lõi của công ty. Trưởng phòng R&D - vị trí quan trọng bậc nhất của công ty vì chính bộ phận này tạo nên giá trị cốt lõi - sản phẩm. Một bạn nữ đầy đủ mọi tố chất để trở thành trưởng phòng trong 5 năm tới với mức yêu cầu về tài chính phù hợp với tình hình công ty hiện tại. Một anh Trưởng phòng công ty Home-decor Nhật Bản với khả năng hiện tại đáp ứng mọi kỳ vọng của công ty nhưng với yêu cầu mức lương rất cao, công ty có khả năng chi trả nhưng phải cố một chút.
Tuyển dụng, khó nhất là tìm được người phù hợp. Đôi khi chúng ta phải giải bài toán này như quyết định chia tay hay không trong chuyện tình yêu nam nữ. Chọn bên nào cũng có mất có được, nhưng người giỏi thì luôn đưa ra quyết định đúng đắn.
Giám đốc quay sang bảo: "Đôi khi, giải một bài toán khó cũng thật thú vị. Hà cố gắng mấy năm nữa cũng làm anh phải giải một bài toán khó như anh trưởng phòng kia nhé."
Mình cười và gật đầu tỏ ý tán thưởng và đồng ý. Mọi quyết tâm từ trong huyết mạch lan ra mỗi ngày từ khi mình biết đến sự tồn tại của kế hoạch. Lên kế hoạch mọi thứ để mình trở thành mẫu người mình muốn. Điều đó cũng thú vị y như bài toán tuyển dụng mà anh nói.
Nhận xét
Đăng nhận xét